Corporate Identity for the CIO Constant Improvement Office We worked with “estratega” consulting in mid-2011 for a project born of the needs of IT Management to address the design of an innovation process institutionalized, modern, mature, and sustainable methodologically for the area, to ensure a continuous flow of ideas, and especially its implementation to generate the associated value. So we created a new brand for this office, with individual values to transmit, but with the challenge to do it within the Main Corporate Identity Design elements. We developed several alternatives, and with an exhaustive selection process, we came up with this design. Easy to recognize the symbol resumes the individual positiveness that in larger groups provides the momentum necessary to set the wheels in motion (motion represented by the symbol and its directionality) We also designed a communication strategy, to inform of the new department first, and then to maintain motivated the employees and committed to this ongoing improvement process. We developed a series of posters, as well as web banners and even a small intranet.
Identidad para oficina de Calidad de Interbank (Perú – Banca) Trabajamos en un proyecto de la consultora estratega que surgió a mediados de 2011 con la necesidad por parte de la Gerencia de TI de encarar el diseño de un proceso de innovación institucionalizado, moderno, maduro y metodológicamente sustentable para el área, que asegure un flujo continuo de ideas para el concurso, y sobre todo, su implementación para generar el valor asociado. Asi nace esta nueva Gerencia y sus programas de innovación que confió su nueva identidad y comunicación a Bayledesign Creamos la marca con cierta independencia pero dentro de los lineamientos generales de la marca principal (Interbank) Interesante desafío que planteaba descollar y transmitir valores específicos, sin contradecir, u opacar los de la empresa. Así desarrollamos varias alternativas de las que se eligió la presente. De fácil reconocimiento por la composición del signo más (sumando voluntades individuales, se forma el impulso necesario para llevar adelante el proyecto (sintetizado en la direccionalidad del icono). También se diseñó una estrategia de comunicación, primero para informar de la creación de la nueva oficina, y luego para motivar a participar a todos los empleados del área en las nuevas propuestas que tenían como objetivo la mejora continua de los procesos.
También se creó una pequeña intranet con todos los contenidos del proceso de mejora continua.
Wir zusammenarbeitet mit “estratega” in Mitte 2011 für ein Projekt auf die Bedürfnisse von IT-Management-geboren, um den Entwurf eines Innovationsprozesses institutionalisiert, moderne, ausgereifte und nachhaltige methodisch für den Bereich adressieren gearbeitet, um einen kontinuierlichen Fluss von Ideen zu gewährleisten, und vor allem deren Umsetzung zur Erzeugung der zugehörige Wert. So haben wir eine neue Marke für dieses Amt, mit einzelnen Werte zu übertragen, aber mit der Herausforderung, um es in den Haupt Corporate Identity Design-Elemente zu tun. Wir entwickelten mehrere Alternativen, und mit einer umfassenden Auswahlprozess kamen wir mit diesem Entwurf. Einfach auf das Symbol erkennen nimmt die individuelle Bestimmtheit, dass in größeren Gruppen bietet die nötige Dynamik, um die Räder in Bewegung (Bewegung durch das Symbol und seine Ausrichtung vertreten) eingestellt Wir haben auch eine Kommunikationsstrategie entwickelt, um der neuen Abteilung zuerst informieren und dann zu halten motiviert die Mitarbeiter und engagiert zu diesem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Wir entwickelten eine Reihe von Plakaten, sowie Web-Banner und sogar ein kleines Intranet.